Téma: Software Development

Modernizovat a rozvíjet nebo stavět na zelené louce?

V úterý 19. 6. proběhla v nových prostorách Profinitu na Florenci odborná snídaně s názvem „Dvě cesty, jeden cíl: kvalitní SW systém. S využitím zkušeností našich zákazníků jsme představili výhody i nevýhody přístupu k modernizaci rozsáhlých aplikací a pomohli odpovědět na otázku, zda vyvíjet novou aplikaci na zelené louce nebo postupně vylepšovat a modernizovat stávající. Příklad úspěšné modernizace přinesla případová studie systému Cafeteria společnosti Edenred. IT ředitel Edenredu Vít Pelikán …

V roce 2017 jsme vyrostli o třetinu

Podle auditovaných výsledků jsme v roce 2017 dosáhli obratu 597,5 mil. Kč, což je o 33 %více než v roce předchozím. Na základě poslední studie IDC byl v České republice meziroční růst trhu zakázkového vývoje 12,4 %. V Profinitu jsme vyrostli o plných 33 %, tedy násobně rychleji než trh a naši přímí konkurenti. Potvrzujeme tak naše oprávněné 3. místo v žebříčku IDC mezi největšími českými firmami v tomto oboru. Na tomto mimořádném …

Night of Chances + Profinit

Zůstat po škole se tentokrát vyplatilo. Na unikátní akci „Night of Chances“ jsme 18. dubna večer nastínili studentům a absolventům, co zajímavého je čeká, když spojí svou budoucnost s Profinitem. Night of Chances byla v Praze poprvé. Jde o kombinaci praktických workshopů, panelových diskusí a nejrůznějších přednášek v podání osobností IT oboru. Akce se uskutečnila od 17 do 23 hodin v prostorách Fakulty informačních technologií ČVUT. Náš „XL workshop“ …

7 ověřených metodik špatného projektové řízení

Život projektového manažera není občas jednoduchý. Neustále je na schůzkách, ve stresu, nadřízení chtějí výsledky a vysvětlení, tým by chtěl zase naopak chvíli klidu, atd. Není tedy divu, že nejeden manažer podlehne svodům „temné strany síly“. Níže uvádíme 7 metodik projektového řízení, které se možná zdají být lákavými, ale projekt spolehlivě rozloží (a většinou i celý tým). SMTP management Takový manažer je v kuloárech …

Agilně střízlivě

Nepochopte mě špatně. Naprosto se ztotožňuji s principy agilního vývoje software a jsem přesvědčen, že: Krátký cyklus zpětné vazby a dobrá komunikace v týmu jsou důležité a dobře komunikující tým průměrných inženýrů dosahuje lepších výsledků – než izolovaní géniové hrající si na vlastních hřištích. Prototypování, časté dodávky a intenzivní zapojení zákazníka (businessu i IT) od počátku předchází nepříjemným překvapením v pozdních fázích vývoje a většinou znamená vyšší spokojenost zákazníka …

Jak efektivně vyvíjet software v období nedostatku vývojářů? Nenechte si operovat srdce od stavebního inženýra

Šestidílný seriál našeho CEO, Tomáše Pavlíka, o tom, jakým zásadním chybám se vyhnout při hledání vývojářů do vašeho týmu nebo při nakupování služeb v oblasti vývoje software na zakázku v období, kdy celá Evropa trpí velkým nedostatek kvalifikovaných softwarových inženýrů. V předchozím díle seriálu Tomáš Pavlík upozornil na důležitost vnímání projektu jako na společný cíl napříč organizační strukturou. Jaká bude rada pro 5. díl? Nenechte si operovat …

Jak efektivně vyvíjet software v období nedostatku vývojářů? Umožněte nám překročit limity vaší liniové organizační struktury

Šestidílný seriál našeho CEO, Tomáše Pavlíka, o tom, jakým zásadním chybám se vyhnout při hledání vývojářů do vašeho týmu nebo při nakupování služeb v oblasti vývoje software na zakázku v období, kdy celá Evropa trpí velkým nedostatek kvalifikovaných softwarových inženýrů. Tomáš Pavlík ve třetím díle svého seriálu podtrhl význam Delivery Managementu a superschopnosti těch, kteří ho řídí. Co dalšího pomůže k úspěchu? Umožněte nám překročit limity vaší …

Jak efektivně vyvíjet software v období nedostatku vývojářů? Klíčem je Delivery Management

Šestidílný seriál našeho CEO, Tomáše Pavlíka, o tom, jakým zásadním chybám se vyhnout při hledání vývojářů do vašeho týmu nebo při nakupování služeb v oblasti vývoje software na zakázku v období, kdy celá Evropa trpí velkým nedostatek kvalifikovaných softwarových inženýrů. Díky předchozím dílům už všichni respektujeme známá fakta a stoprocentně jsme už zapomněli na bodyshop. Co je dalším klíčem úspěchu? Delivery Management, přeci! Úspěch softwarového projektu …

Jak efektivně vyvíjet software v období nedostatku vývojářů? Zapomeňte na bodyshop!

Šestidílný seriál našeho CEO, Tomáše Pavlíka, o tom, jakým zásadním chybám se vyhnout při hledání vývojářů do vašeho týmu nebo při nakupování služeb v oblasti vývoje software na zakázku v období, kdy celá Evropa trpí velkým nedostatek kvalifikovaných softwarových inženýrů. Další díl seriálu navazuje na první radu, která zní – Respektujte známá fakta! Tedy, že nepřesnost odhadů pracnosti, nákladů, času je v době, kdy se odhady …

Jak efektivně vyvíjet software v období nedostatku vývojářů? Respektujte známá fakta!

Zahajujeme seriál textů Tomáše Pavlíka, který nabídne doporučení, jakým zásadním chybám se vyhnout při hledání vývojářů do vašeho týmu nebo při nakupování služeb v oblasti vývoje software na zakázku v období, kdy celá Evropa trpí velkým nedostatek kvalifikovaných softwarových inženýrů. V posledních 2-3 letech se na sociálních sítích mezi vývojáři objevil nový fenomén. Všichni se baví nad trapnými schůzkami s nekompetentními recruitery, nad hloupými nabídkami od …