Téma: Myslíme si

MDM nebo DWH?

Posledních pár let jsem měl možnost být u několika projektů na vybudování datového skladu nebo jeho kompletní přestavbu. Jednalo se zpravidla o společnosti ve finančním sektoru. Týkalo se to jak vcelku malých společností, pro které bylo tohle téma zcela nové, tak i velkých mezinárodních organizací, které řešily vybudování řešení datových skladů na úrovni celé skupiny podniků. Jak už to u projektů bývá, očekávání – …

Umíme správně komunikovat význam SW kvality?

O softwarové kvalitě již bylo napsáno mnoho knih i článků. V konzultačních firmách nalezneme celá oddělení řešící právě jen tuto oblast. Paradoxně je ale kvalita stále tím největším „otloukánkem“ v rámci SW procesu. Přestože všichni podvědomě tušíme, že se její opomenutí nevyplatí, stejně se mnohdy rozhodneme pro (alespoň většinou) finančně obhajitelnou zkratku, při které kvalita značně utrpí. Pokud se bavíme o standardním projektovém trojúhelníku, není většinou …

Základní otázky kolem 3A systémů

3A systém je každý systém pro zpracování dat s jasně definovaným způsobem provozování a vlastníkem. Příklady 3A systémů jsem uvedl v předchozím příspěvku. Dnes se zaměřím na seznam základních otázek, který by si měl zodpovědět každý, kdo vytvoření jakéhokoliv 3A systému plánuje bez ohledu na jeho velikost, složitost a plánovanou dobu používání. Governance Jaká organizační struktura nebo osoba je zodpovědná za systém? Má dostatečné …

Co to je 3A systém

Když jsem probíral datové projekty, se kterými jsem se za dvacet let své kariéry setkal, došel jsem k zajímavému pozorování. Při pohledu ze správné výšky má většina z nich stejnou architekturu. Systémům s touto architekturou říkám 3A systémy. Základem každého 3A systému jsou fáze zpracování dat – datová architektura. Data vždy procházejí třemi základními vrstvami, v kterých jsou většinou i trvale uchovávána. První vrstva slouží k přejímání …

7 ověřených metodik špatného projektové řízení

Život projektového manažera není občas jednoduchý. Neustále je na schůzkách, ve stresu, nadřízení chtějí výsledky a vysvětlení, tým by chtěl zase naopak chvíli klidu, atd. Není tedy divu, že nejeden manažer podlehne svodům „temné strany síly“. Níže uvádíme 7 metodik projektového řízení, které se možná zdají být lákavými, ale projekt spolehlivě rozloží (a většinou i celý tým). SMTP management Takový manažer je v kuloárech …

Agilně střízlivě

Nepochopte mě špatně. Naprosto se ztotožňuji s principy agilního vývoje software a jsem přesvědčen, že: Krátký cyklus zpětné vazby a dobrá komunikace v týmu jsou důležité a dobře komunikující tým průměrných inženýrů dosahuje lepších výsledků – než izolovaní géniové hrající si na vlastních hřištích. Prototypování, časté dodávky a intenzivní zapojení zákazníka (businessu i IT) od počátku předchází nepříjemným překvapením v pozdních fázích vývoje a většinou znamená vyšší spokojenost zákazníka …

Jak efektivně vyvíjet software v období nedostatku vývojářů? Nenechte si operovat srdce od stavebního inženýra

Šestidílný seriál našeho CEO, Tomáše Pavlíka, o tom, jakým zásadním chybám se vyhnout při hledání vývojářů do vašeho týmu nebo při nakupování služeb v oblasti vývoje software na zakázku v období, kdy celá Evropa trpí velkým nedostatek kvalifikovaných softwarových inženýrů. V předchozím díle seriálu Tomáš Pavlík upozornil na důležitost vnímání projektu jako na společný cíl napříč organizační strukturou. Jaká bude rada pro 5. díl? Nenechte si operovat …

Jak efektivně vyvíjet software v období nedostatku vývojářů? Umožněte nám překročit limity vaší liniové organizační struktury

Šestidílný seriál našeho CEO, Tomáše Pavlíka, o tom, jakým zásadním chybám se vyhnout při hledání vývojářů do vašeho týmu nebo při nakupování služeb v oblasti vývoje software na zakázku v období, kdy celá Evropa trpí velkým nedostatek kvalifikovaných softwarových inženýrů. Tomáš Pavlík ve třetím díle svého seriálu podtrhl význam Delivery Managementu a superschopnosti těch, kteří ho řídí. Co dalšího pomůže k úspěchu? Umožněte nám překročit limity vaší …

Jak efektivně vyvíjet software v období nedostatku vývojářů? Klíčem je Delivery Management

Šestidílný seriál našeho CEO, Tomáše Pavlíka, o tom, jakým zásadním chybám se vyhnout při hledání vývojářů do vašeho týmu nebo při nakupování služeb v oblasti vývoje software na zakázku v období, kdy celá Evropa trpí velkým nedostatek kvalifikovaných softwarových inženýrů. Díky předchozím dílům už všichni respektujeme známá fakta a stoprocentně jsme už zapomněli na bodyshop. Co je dalším klíčem úspěchu? Delivery Management, přeci! Úspěch softwarového projektu …

Jak efektivně vyvíjet software v období nedostatku vývojářů? Zapomeňte na bodyshop!

Šestidílný seriál našeho CEO, Tomáše Pavlíka, o tom, jakým zásadním chybám se vyhnout při hledání vývojářů do vašeho týmu nebo při nakupování služeb v oblasti vývoje software na zakázku v období, kdy celá Evropa trpí velkým nedostatek kvalifikovaných softwarových inženýrů. Další díl seriálu navazuje na první radu, která zní – Respektujte známá fakta! Tedy, že nepřesnost odhadů pracnosti, nákladů, času je v době, kdy se odhady …