Všechny příspěvky

Co dělá Profinit, když není v Profinitu?

Někdo z nás je fanoušek Javy, jiný je odborníkem na datové sklady, někdo by radši jenom back-end, jiní by raději dělali full-stack. Ale po práci se na rozdíly ve frameworcích nehraje, koníčky máme totiž společné. 500 lidí je už celkem velká firma. My z HR občas alespoň potkáme kolegy, když přijdou a potřebují s něčím poradit, ale konzultanti na projektech se s ostatními nemusí potkat jak je …

Modernizovat a rozvíjet nebo stavět na zelené louce?

V úterý 19. 6. proběhla v nových prostorách Profinitu na Florenci odborná snídaně s názvem „Dvě cesty, jeden cíl: kvalitní SW systém. S využitím zkušeností našich zákazníků jsme představili výhody i nevýhody přístupu k modernizaci rozsáhlých aplikací a pomohli odpovědět na otázku, zda vyvíjet novou aplikaci na zelené louce nebo postupně vylepšovat a modernizovat stávající. Příklad úspěšné modernizace přinesla případová studie systému Cafeteria společnosti Edenred. IT ředitel Edenredu Vít Pelikán …

Pracovní snídaně Dvě cesty, jeden cíl: kvalitní SW systém

Dovolujeme si Vás pozvat na odbornou snídani do Profinitu se zaměřením na vývoj, převzetí, podporu a rozvoj softwarových systémů. Většina firem, malých i velkých, nových i tradičních, se opírá minimálně o jeden klíčový softwarový systém. V Profinitu se tvorbou, dlouhodobým rozvojem i související technickou podporou takových systémů dlouhodobě zabýváme. Tentokrát bychom vám, společně s našimi zákazníky, dva takové projekty rádi představili. Z obsahu: Převzetí a rozvoj systému pro správu zaměstnaneckých benefitů Edenred …

V roce 2017 jsme vyrostli o třetinu

Podle auditovaných výsledků jsme v roce 2017 dosáhli obratu 597,5 mil. Kč, což je o 33 %více než v roce předchozím. Na základě poslední studie IDC byl v České republice meziroční růst trhu zakázkového vývoje 12,4 %. V Profinitu jsme vyrostli o plných 33 %, tedy násobně rychleji než trh a naši přímí konkurenti. Potvrzujeme tak naše oprávněné 3. místo v žebříčku IDC mezi největšími českými firmami v tomto oboru. Na tomto mimořádném …

Základní otázky kolem 3A systémů

3A systém je každý systém pro zpracování dat s jasně definovaným způsobem provozování a vlastníkem. Příklady 3A systémů jsem uvedl v předchozím příspěvku. Dnes se zaměřím na seznam základních otázek, který by si měl zodpovědět každý, kdo vytvoření jakéhokoliv 3A systému plánuje bez ohledu na jeho velikost, složitost a plánovanou dobu používání. Governance Jaká organizační struktura nebo osoba je zodpovědná za systém? Má dostatečné …

Co to je 3A systém

Když jsem probíral datové projekty, se kterými jsem se za dvacet let své kariéry setkal, došel jsem k zajímavému pozorování. Při pohledu ze správné výšky má většina z nich stejnou architekturu. Systémům s touto architekturou říkám 3A systémy. Základem každého 3A systému jsou fáze zpracování dat – datová architektura. Data vždy procházejí třemi základními vrstvami, v kterých jsou většinou i trvale uchovávána. První vrstva slouží k přejímání …

Omezujeme papírování, zbytečné cestování i používání plastů

Přestože působíme v oboru, který obecně nemá velký negativní vliv na životní prostředí, ani tak nechceme stát stranou. Jako firma se v tomto směru zaměřujeme na oblasti – jako je řízená spotřeba odpadů, snížení spotřeby papíru v běžném podnikání, snížení uhlíkové stopy (omezení cestování, využívání ekologické kancelářské budovy). V kanceláři třídíme odpad do běžných kategorií a navíc jako účastníci projektu „Zelená firma“  zajišťujeme sběr použitého …

Night of Chances + Profinit

Zůstat po škole se tentokrát vyplatilo. Na unikátní akci „Night of Chances“ jsme 18. dubna večer nastínili studentům a absolventům, co zajímavého je čeká, když spojí svou budoucnost s Profinitem. Night of Chances byla v Praze poprvé. Jde o kombinaci praktických workshopů, panelových diskusí a nejrůznějších přednášek v podání osobností IT oboru. Akce se uskutečnila od 17 do 23 hodin v prostorách Fakulty informačních technologií ČVUT. Náš „XL workshop“ …

7 ověřených metodik špatného projektové řízení

Život projektového manažera není občas jednoduchý. Neustále je na schůzkách, ve stresu, nadřízení chtějí výsledky a vysvětlení, tým by chtěl zase naopak chvíli klidu, atd. Není tedy divu, že nejeden manažer podlehne svodům „temné strany síly“. Níže uvádíme 7 metodik projektového řízení, které se možná zdají být lákavými, ale projekt spolehlivě rozloží (a většinou i celý tým). SMTP management Takový manažer je v kuloárech …

Agilně střízlivě

Nepochopte mě špatně. Naprosto se ztotožňuji s principy agilního vývoje software a jsem přesvědčen, že: Krátký cyklus zpětné vazby a dobrá komunikace v týmu jsou důležité a dobře komunikující tým průměrných inženýrů dosahuje lepších výsledků – než izolovaní géniové hrající si na vlastních hřištích. Prototypování, časté dodávky a intenzivní zapojení zákazníka (businessu i IT) od počátku předchází nepříjemným překvapením v pozdních fázích vývoje a většinou znamená vyšší spokojenost zákazníka …