Pro VIG RE zajišťovnu, a.s. – jedinou zajišťovnu v ČR – Profinit implementoval nové BI řešení: datový sklad a podnikový reporting. Technologicky byla dodávka založena na databázovém řešení MS SQL Server s použitím vlastního Profinit frameworku pro efektivní vybudování DWH. Reporting je realizován na platformě SAP Business Objects. Díky zavedení BI řešení má VIG Re k dispozici pro rozhodování ve správné chvíli správné informace.
Posun finančního řízení od rutinního reportingu ke strategickému rozhodování
Pro významnou společnost pod striktním regulatorním dohledem jsme navrhli a postavili komplexní framework na podporu finančního plánování, manažerského reportingu a datových analýz. Na technologii IBM Cognos jsme vybudovali moderní řešení, které pokrývá celý byznys model společnosti. Brand manažeři modelují očekávané hrubé výnosy na základě driverů, nákladoví gestoři plánují v detailu řežii, controlling na vše dohlíží, kooperuje s business vlastníky, hlídá ziskovost a cash flow přes různé pohledy. Management má k dispozici pravidelný dashboard o plnění cílů. Díky našemu řešení získává CFO detailní přehled o klíčových faktorech, které generují výnosy, náklady nebo mají významný vliv na cash flow. Stává se “finančním poradcem” společnosti, neboť má k dispozici konkrétní čísla pro argumentaci při rozhodování o efektu jednotlivých rozvojových aktivit na finanční výsledky společnosti.
Business koncept jako podklad pro rozhodnutí o účelu investice do plánování
Profinit vypracoval studii strategického plánování, rozpočtování a forecastingu pro významnou českou bankovní společnost. Výstupem byl business a controllingový koncept plánování obsahující návrh logické struktury, procesu plánu, ergonomie nového řešení a vyhodnocení a doporučení SW podpory včetně doporučeného plánu implementace. Zákazník získal přehledný, jednotný a hlavně strukturovaný pohled na problematiku, návrh logické struktury řešení s respektem na dlouhodobý rozvoj, konkrétní doporučení pro iterativní vývoj vycházející z konkrétních zkušeností, reálné odhady nároků na čas i kapacity. Koncept se stal podkladem pro fundované rozhodnutí a obhajobu investice do modernizace plánování a forecastingu.
Klíčový BI partner
Profinit od roku 2005 kontinuálně spolupracuje s Komerční bankou v oblasti Business Intelligence (dále jen BI). Realizované projekty představují široké portfolio konzultačních služeb v oblasti vývoje BI/DWH řešení, ale také infrastruktury a provozu. Klíčovými projekty v posledních letech byly například migrace a rozvoj manažerského informačního systému, či BI řešení pro útvary řízení rizik a distribuci. Objem služeb se pohybuje v řádu několika tisíc MDs ročně, větší část prací je kontrahována formou fixních dodávek. Profinit představuje pro KB v oblasti BI spolehlivého dlouhodobého partnera.
Kritický systém integrující data z provozních systémů Letiště Praha
Profinit pro Letiště Praha, a.s. (respektive Správu Letiště Praha, s.p.) vytvořil a udržuje systém Central Airport Operational Database (CAODB). V CAODB se integrují a publikují data z/do provozních systémů, jako jsou například systém pro plánování zdrojů (RMS), baggage-handling systém či systém pro zobrazení informací pro cestující. Díky CAODB jsou klíčová provozní data na jednom místě, což umožnilo mimo jiné efektivní implementaci metodologie CDM (Collaborative Decision Making), za kterou Letiště Praha a Profinit spolu s dalšími partnery získali v roce 2011 ocenění „IT Projekt roku“ udělované Českou asociací manažerů informačních technologií (CACIO). Systém CAODB je pro provoz kritický, proto k němu Profinit poskytuje technickou podporu v režimu 24/7 s velmi striktními SLA.
Migrace ETL a vyřazení starších technologií z provozu
Na základě dobré pověsti získané z projektů pro Českou spořitelnu byl Profinit vybrán pro náročný projekt „ODI Leaving“. Jeho cílem bylo migrovat velké množství procesů ETL, které připravují data pro datový sklad a analytickou platformu, do nového moderního prostředí, a také ukončit provoz staré a zastaralé technologie Oracle Data Integrator. Zásluhou Profinitu bylo úspěšně migrováno celkem 130 procesů a 1 200 mapování pro 3 interní zákazníky, což vedlo k výraznému zkrácení doby běhu ETL o mnoho strojových dnů. Vedlejším efektem bylo, že zákazník získal plně vyvinutý rámec pro automatizaci regresního testování, připravený k použití v dalších projektech. Díky ukončení používání technologie ODI bylo dosaženo přibližně 20% úspory nákladů.
„Tým odborníků ze společnosti Profinit jsme si vybrali na základě našich předchozích velmi pozitivních zkušeností s podobnými migračními projekty, které již dříve realizovali v naší bance. Přestože jejich počáteční odhady složitosti a časové náročnosti byly poměrně optimistické, jak tomu často bývá, projekt nakonec trval déle vzhledem k celkové složitosti a rozsahu migrovaných procesů. S celkovým výsledkem a jejich profesionálním přístupem jsme však byli velmi spokojeni. Úspěšně jsme dosáhli všech stanovených cílů, včetně přibližně 20% úspory nákladů díky ukončení používání technologie ODI, a to na základě licenčních poplatků, zjednodušení architektury a infrastruktury, snížení T2M, zrychlení načítání dat a celkové stability řešení.“
Milan Prošek, Data Product Owner, Česká spořitelna